麵對複雜多變的內(nei) 外部環境，如何調動廣大職工建功立業(ye) 的積極性、主動性和創造性，激發出職工熱情、凝聚好職工智慧，需要我們(men) 進行積極地探索和認真的思考。

一、立足新發展要求深入開展勞動和技能競賽

1.服務中心，勞動競賽作用顯著。公司有組織、有方案、有反饋、有激勵地開展勞動競賽，使其發揮出最大效用。圍繞提質增效開展節能降耗、發電量、燃料采製化準確率勞動競賽；圍繞提升設備穩定性開展隱患排查、消缺率、班組標準化建設勞動競賽；圍繞技能提升開展背畫係統圖、手寫(xie) 操作票等技能競賽。此外，圍繞安全生產(chan) 和降本增效的“急、難、險、重、新”工作任務開展的專(zhuan) 項性、階段性、突擊性競賽活動也時有進行。

2.創新機製，勞動競賽氛圍濃厚。工會(hui) 不斷摸索總結出一套適應公司特點、務實高效的創新激勵載體(ti) 。每季度為(wei) 競賽集體(ti) 進行考評，並頒發流動小紅旗，年底對先進集體(ti) 及個(ge) 人進行表彰獎勵，擇優(you) 進行展播，創造濃厚競賽氛圍。

二、立足新發展要求努力推進創新工作室建設

1.創建平台，激勵職工崗位成才。自真正具有示範帶動作用的專(zhuan) 家、勞模、工匠領銜的第一個(ge) 創新工作室成立後，規模逐漸壯大，標準逐漸規範，各工作室做到有團隊、有陣地、有目標、有製度、有能力、有經費、有考核、有成果，並定期對創新工作室活動開展、培訓交流和創新成果等指標進行量化考評，工作室開展的技術革新、技術攻關(guan) ，均取得顯著成效。

2.彰顯實力，創新成果效果顯著。創新工作室圍繞技術難題攻關(guan) ，設備可靠性改造，網絡安全，環保等全方麵內(nei) 容，開展技術革新立項32項，產(chan) 生創新成果12項，取得國家專(zhuan) 利十餘(yu) 項，發表科技論文20餘(yu) 篇，為(wei) 公司高質量發展做出巨大貢獻。

三、立足新發展要求不斷加強工會(hui) 幹部隊伍建設

1.提高站位，深刻了解工會(hui) 幹部職責使命。工會(hui) 幹部就是要在職工最困難最需要幫助的時候及時送去組織的關(guan) 心、關(guan) 愛和關(guan) 懷，著力在深入調研明需求、精準服務零距離、力求群眾(zhong) 更滿意方麵下功夫。設7個(ge) 暖心驛站，累計維修、更換職工宿舍破損家具50餘(yu) 次，在生活區加裝洗衣機、冰箱5台，加蓋職工自行車車棚20餘(yu) 平米。

2.強化責任，工會(hui) 幹部要圍繞中心創新工作。要學會(hui) 、掌握、精通職代會(hui) 、集體(ti) 合同、幫扶救助、勞動競賽、勞模管理、工會(hui) 財務等知識，要懂行政業(ye) 務，懂基本業(ye) 務，這樣才能在圍繞中心服務大局中發揮作用。

四、立足新發展要求工會(hui) 組織發揮作用的思考和建議

1.圍繞中心、創新形式，增強競賽項目的針對性。創新競賽形式。既采取奪魁式、台階式、攻關(guan) 式、自選式等方式進行，也通過指標挑戰擂台賽、奪杯賽、挑戰書(shu) 、流動紅旗、明星走廊、勞模文化牆等載體(ti) 進行。營造競賽氛圍。開展每月之星、季度明星、創新能手等評比，讓職工在競賽過程中能夠隨時“看得見、摸得著”自己的勞動成果，激發職工參賽熱情。注重載體(ti) 結合。在勞動競賽中要全麵融合崗位練兵、合理化建議等職工創業(ye) 創新平台，開展管理提效、節本降耗等形式多樣的主題實踐活動為(wei) 豐(feng) 富勞動競賽的內(nei) 涵和外延注入新的元素。

2.完善機製、強化保障，創建工作室新格局。持續完善機製、強化保障，形成“黨(dang) 政支持、工會(hui) 組織、部門牽頭、勞模掛帥、全員參與(yu) ”的勞模創新工作室創建格局；明確管理職能，優(you) 化人員結構，形成由工作室部門負責人、領銜人、技術骨幹和青年員工組成的工作室團隊，打通“終身學習(xi) —技能提升—實踐創新—降本增效—形成產(chan) 業(ye) 鏈”的良性循環通道。

3.提高認識、強化責任，建設高素質工會(hui) 隊伍。工會(hui) 幹部，發揮好橋梁紐帶作用，對本職工作有深刻的理解、明確的認識，掌握工作重心，強化責任意識，履行好工會(hui) 職責，服務企業(ye) 和職工。工會(hui) 幹部要切實增強大局意識，想方設法調動廣大職工的積極性，充分發揮主力軍(jun) 作用，主動引導和帶領職工努力完成本職工作，積極為(wei) 企業(ye) 創造良好的經濟效益和社會(hui) 效益。